当前，国家新旧动能转换、供给侧改革和乡村振兴有序推进，畜牧业结构调整和提质增效进入攻坚克难关键时期。新型养殖综合体、新型经营组织或主体、新型生态产业链、企业发展新范式悄然涌现。
以龙头企业牵头助推新兴农合社建立、社上加社、用户联盟构建、盟上加盟；经营方式三产融合、配套以家庭农场的三位一体、叠加效应模式成为新型经营组织，成为当前农牧企业渠道转型升级、构建新型经营主体或组织的新范式。
同频共振，砥砺前行。天普阳光作为一家致力于无抗饲料生产、生态养殖和绿色畜禽食品打造等一体化运营的畜牧业企业，近年来致力于推动新型经营主体的建设，帮助广大客户构建新型农村合作社，开展合作金融、养殖保险、种猪供应、生猪收购、养殖器械、动保药品、营养方案、数据管理八大服务项目，在此基础上引导广大社员建设新型生态农场，实现价值创造与合作共赢，将新型农合社的春风雨露播洒到广袤的农村大地。
一、克服传统农合社的弊端，充分发挥龙头企业“+”的力量，合纵连横，构建起新型农合社的发展模式。
天普阳光顺势而为，克服传统农合社流于形式、服务方式单一、资源整合力度弱，没有分红等、没有品牌溢价能力等弊端，明确战略布局，构建新型商业模式——龙头企业+新型农合社+家庭农场，致力于平台搭建，将新型农合社作为推进新型商业模式的总抓手和突破口。在合作社运营中，开展合作金融、养殖保险、种猪供应、生猪收购、养殖器械、动保药品、营养方案、数据管理八大服务项目，实现价值创造与合作共赢。
为了帮助合作社理事长更好地开展“八大平台”服务内容，天普阳光专门抽调年轻化、专业化营销人员成立专门的支持队伍，帮助理事长做好各项工作。专门成立了阳光联盟畜牧服务公司，服务公司作为天普阳光集团的养猪服务平台，组织技术服务专家进驻合作社，为合作社的广大社员提供质优价廉的兽药、疫苗、设备，以及种猪、苗猪、生猪销售服务。
为了提高广大社员猪场的养殖水平和经济效益，天普阳光通过推出“阳光行动”服务，专注于猪场管理与培训、技术托管与服务、合同猪放养、抗体检测、药敏试验、猪病诊断、品种改良、设备升级。通过这种差异化的服务，最终达到养殖效益最大化。为保障合作社有序运营管理，组织天普阳光农合社参观，举办天普阳光首届家庭农场公益论坛；优质家庭农场参观；组织合作社推广会（社员日、分红大会）。
二、合作社成功的关键在于理事长“利他”的经营理念，与社员构建起真正的合作共赢关系。
合作社成功的关键，理事长要拥有事业长远追求和正确的经营管理理念；理事长与社员的关系由买卖关系转变为合作共赢关系；信誉诚信为本，走出短期利益关系，注重长远发展。有利他思维和合作共赢意识；认同合作社经营理念和运营模式；具有一定的经营管理能力和技术服务能力；有一定的社会资源；有自身的门店。
在合作社有序推进中诞生了许许多多优秀的合作社理事长和社员。山东海阳初心养殖专业合作社荆寿生是众多合作社中的优秀代表，在运作中他规范运营，一步一个脚印，踏踏实实，以利他的思维围绕建立合作社的宗旨帮助社员降低养殖成本、提高养殖效益的主线；合作社社员购买饲料、兽药的价格公平、公正、透明，让社员感觉到人人地位平等。在此基础上，合作社给予社员技术服务多元化，采购了滴滴快检，运用科学的技术手段，20分钟就可以快速检测出猪场猪群抗体水平，比如圆环、猪瘟、伪狂犬、蓝耳等，能帮助社员快速解决了在养殖过程中遇到疾病问题，这在很大程度上了增强了社员的信任感。
沂南牧丰园合作社理事长苏庆才，通过积极争取到为社员免费入保险，让社员们感受到切切实实的实惠，确确实实的给社员降低了养殖风险，挽回了损失，这获得了用户的认可，对合作社销量稳定及拉动产生了一定作用。众多的合作社理事长做的每一件事都是围绕社员、利益社员、成就社员而展开的，用心服务，成就他人，同样也成就了自己。
社员节本增效，平台创富暖心。在诸城兴农养殖专业合作社分红大会上，社员张艳红深有感触地说：“兴农合作社真的是为我们养猪户做服务，提供帮助，排忧解难为我们做实事，让我更加信任。作为合作社的一员，认识的社员朋友多了，交流提高的机会多了！合作社跟家一样，有事没事都能来。祝愿合作社越办越好！” 陈欣是莒南金兴合作社的优秀社员，在分红大会上，她激动地说：“本来养猪是一件很辛苦很枯燥的事，但是没想到加入了合作社却能让我从辛苦枯燥的工作生活中，找到乐趣和希望，有家的感觉真好！”
三、齐头并进，新型农合社成长迅猛，实现了企业、合作社、社员的三赢。
桃李不言，下自成蹊。通过合作社的运营，一是在客户层面：由传统饲料经销商成为做“八大服务”公司化运营平台的角色转换。截止到2018年底共帮扶广大客户朋友在山东省、河北省建立合作社80家。二是在社员层面：由传统散户向规模化节本增效和种养结合家庭农场的角色转换。据统计，全体合作社目前共发展社员6000人。三是在饲料产业层面，致力于由单一的生产加工服务想价值链组织和整合、提高农户的组织化程度转型；四是公司战略层面，做产业链优化完善的提升者，畜牧业升级转型的引领者——推进山东新型养殖综合体模式。
一枝独秀不是春，百花齐放春满园。天普阳光通过构建新型农合社服务平台，致力于做山东家庭农场养殖模式的引领者，计划五年内精心打造五百家合作社、五千家优质家庭农场、五十万亩种植土地生态平衡、五百万头年生猪出栏，走出一条与广大农户共谋发展的转型升级之路，力挺乡村振兴战略和新农村建设。天普阳光践行绿色发展理念，依托合作社平台，引导广大养殖场打造新型种养结合、生态循环、环境友好的家庭农场，实现提质增效和转型升级，让越来越多的社员和用户朋友走向发家致富的快车道。
公司积极扶持临沂平邑县中润合作社+天韵农场模式的创建者赵志肖，积极构建天韵生态农场，集种养结合、生态循环、采摘体验、旅游观光于一体，实现三产融合效应；发展中润种植合作社、养殖合作社和旅游合作社，实施新型农业经营主体培育工程，上下游联动、环环相扣有机衔接；发展葡萄酒、桃子农产品深加工项目，推广特色黑猪肉提高附加值；打造“中润”品牌，启动互联网+农业电商之路。
行业正在发生巨变，新的挑战与机遇并存。在农牧业提质增效、绿色生产、开拓创新的大背景下，广大天普阳光人顺势而为，与新时代同频共振，为新三农奉献价值，发扬“奋斗为本、诚信利他、求精务实、创新超越”的企业精神，在构建新型经营主体和创新企业发展模式的道路上大踏步努力奋斗着，承载新时代的责任担当，有效助力畜牧产业结构调整和乡村振兴！