天普阳光通过合作社推动渠道转型
5月13日，对山东诸城贾悦镇的王太鹏来说，是一个重要的日子，这一天是诸城兴农养猪专业合作社成立的喜庆日子，作为理事长的他，一大早就在合作社门前，欢迎一拨拨前来参加开业庆典的父老乡亲们。
9点18分，在“好日子”的欢快深情音乐声中，来自合作社驻地的政府领导、天普阳光、辅音国际咨询机构、邮储银行、农商银行及保险公司的领导上前剪彩。当地的养猪示范户、规模猪场负责人以及产业链上下游合作伙伴150余人相聚在这里，共同分享合作社成立的喜悦。
此时此刻，理事长王太鹏心中有很多感慨。他对大家表示，合作社的经营本着“民办、民有、民管、民受益”的精神，以全体社员为服务对象，依托全体社员打造：合作金融、养殖保险、种猪供应、生猪收购、养殖器械、动保药品、营养方案、数据管理八大服务平台，为全体社员谋求共同利益。在现场，他给大家表态，不管未来竞争有多激烈，咱们合作社绝不会降低产品及服务的质量标准，绝不会损害社员的利益。愿我们的合作汇聚精诚，众人拾柴火焰高；愿我们的事业百尺竿头，更进一步。
合作社：推动渠道转型的平台
4月21日，临港金兴养殖专业合作社成立；5月9日，海阳正浩养殖专业合作社成立；5月11日，临港学玲养殖专业合作社成立；5月13日，诸城兴农养猪专业合作社成立；5月16日，坊子升聚养殖专业合作社成立……
从2017年开始，天普阳光集团联合辅音国际共同联手，计划五年内精心打造500家合作社。通过打造新型农村合作社服务平台，帮扶经销商和规模猪场转型升级，为家庭农场提供一体化服务，降低社员综合采购成本，提高生产收益，谋求全体成员共同利益的新型农业经营主体。旨在整合行业最优质的资源、减少养殖成本、增加效益，从而为社员们创造更多的财富。在未来的日子里，合作社将继续从产品、管理、技术、服务、科研等领域全面提质增效，最终让社员效益最大化。
家庭农场：中小规模猪场升级的有效载体
当前养殖模式的推进，环保倒逼养猪“区域再布局”，从而催生“种养结合新模式”。循环经济、生态养殖、种养结合、多元化发展的模式成为今后的方向。天普阳光在致力于帮助广大猪场增效降本、提指标的同时，积极帮扶建立家庭生态农场，通过家庭农场的构建终端用户的升级，并做好模式构建和示范引导。
天普阳光提出“山东家庭农场养殖模式引领者”的宏伟目标，帮助众多的规模猪场进行家庭农场的升级改造。制定《高效家庭农场升级方案》，要求广大猪场建立或升级为高标准、循环经济、种养结合的家庭农场，从事立体种植和养殖，实现生态环保和持续提升，帮助众多的规模猪场积极致力于家庭幸福农场的构建。天普阳光计划五年内打造5000家优质家庭农场、五十万亩种植土地生态平衡，五百万头生猪出栏。
服务营销：有效助力合作社持续健康运营
为了帮助合作社理事长更好地开展“八大平台”服务内容，天普阳光专门抽调年轻化、专业化营销和服务人员成立特战队伍，帮助理事长做好入社社员各项跟踪服务及市场反馈。集团专门成立了阳光联盟畜牧服务公司，服务公司作为天普阳光集团的养猪服务平台，组织技术服务专家进驻合作社，为合作社的广大社员提供质优价廉的兽药、疫苗、设备，以及种猪、苗猪、生猪销售业务服务。
为了提高广大社员猪场的养殖水平和经济效益，天普阳光通过推出“阳光行动”服务，专注于猪场管理与培训、技术托管与服务、合同猪放养、抗体检测、药敏试验、猪病诊断、品种改良、设备升级。通过这种差异化的服务，最终达到养殖效益最大化。
转型升级：行业提质增效创新发展主旋律
对行业生态有敏锐的直觉，迎接变革的挑战与机遇，抢占市场的先机顺势而为，天普阳光集团及时制定出转型升级的措施，发展脉络一是从产品粗放型升级到精益精品型；二是从管理粗放型升级到精益管理型；三是从简单营销转型到综合服务营销型；四是从服务型转型到组织和产业链整合型；五是从渠道经销商型转型到合作社和终端拉动型；六是从中小规模猪场打造升级为家庭生态农场。
行业正在发生巨变，新的挑战与机遇并存，在农牧业提质增效、绿色生产、开拓创新的大背景下，广大天普阳光人顺势而为，发扬“坚韧拼搏、开放合作、精准完善、创新超越”的企业精神，在转型升级之路上大踏步努力奋斗着。
发布时间：2017-5-18