鲁北片区新春培训心得—王玉宝
2017年2月5号在广饶参加集团组织的新春培训,史总和各位线路总经理精彩的讲解使我受益良多，对2017年行业形势发展、工作努力方向指明了道路，对进一步推进精益管理，降费提量提高公司竞争力做了详细讲解，对公司未来发展充满信心。
2016年是精益的一年，2017年将继续进入精益的第四、第五阶段：整合企业外部资源快速响应市场，对供应链上下游进行管理，持续qc改善。在精益管理上只是迈出万里长征第一步，所以摆在我们面前的将是一段漫长而艰难的历程。我们会通过精益推动活动的逐步开展，形成人人懂精益，事事做精益的工作方式，构筑天普阳光精益管理战略体系，成为饲料行业内真正的精益梦工厂。
新得一年从本部门做起，合理使用和分配时间，提高工作效率。我们认为的时间分配和实际使用迥然不同，如何有效的使用时间，减少时间的浪费，尤其是浪费在内部不必要人际关系的处理上，是值得我们深思的。通过做好时间规划和计划，减少不必要的活动和争吵，提高时间的使用效率，同时主动和下属及客户沟通，做出决策，减少因为不确定导致的请示时间和质量推诿时间，提高部门的时间使用效率。同时重视对公司成果好绩效的贡献，凡事想到客户和服务对象！经常提问“我能做出什么贡献”，可以挖掘工作中尚未发挥的潜力，通过自醒，对自己提出更高的要求，关切个人和组织的价值，促进自己和团队的提升。
注重部门间的配合与沟通，积极配合其他部门推动精益管理。以原料为例：原料的供应链的评估和建立，会对原料均衡到货及成本带来巨大影响，积极配合原料部门做好近距离原料的评估和持续合作，加大厂家直供比例，降低最小必要连库存，推动精益管理进一步为公司降低成本和费用，提高竞争力！
这次培训是我受益匪浅，为2017年工作提供了理论指导，我会在实际的工作中进一步落实到每个工作细节，为公司发展做出自己的贡献。
（利津公司：王玉宝）
发布时间：2017-2-22