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公司举办年会培训大会

12月25日,2016年度培训大会在青岛印象酒店举行。天津乐因科技有限公司总经理蔺宇、上海埃林哲软件股份有限公司副总裁周裕光和上海辅音国际咨询机构董事长赵明三位讲师,分别就“从持续改善到永续经营”、“ERP价值发挥与供应链价值再造”和“合作社建设”对与会人员进行精彩培训。

蔺宇老师阐述了精益的核心经营观,用精益制造实现最高经营价值,前提是实现均衡化,而均衡化的核心是利用好时间。他指出,天普阳光在2016年度精益管理全员参与、有步骤、有落地、有执行,整体推进取得一定成效,下一步应重点在“推”、“进”上下大功夫大力气,主旨在于现地现物,所有的问题只有在现场才能解决,同时要有“空杯”心态,改变不良习惯,接受全新挑战。他用《荀子·修身》中的辞句与大家共勉:“路虽弥,不行不至;事虽小,不做不成;行则将至,做则必成,以此启发大家发扬“千里之行始于足下”的实干拼搏精神,并投身于积极行动。

为切实推进精益管理,真正做到统一精益思想,在经营管理中提高效率,降低成本,在蔺宇老师培训结束后,全体总经理、线路总经理和QC小组组长站列台前,进行精益管理推动宣誓。大家共同承诺:精益管理过程中,严格执行集团精益管理推动小组的指示,积极投身精益变革,敢于暴露问题,解决问题,勇于承担责任,全力以赴,为公司的不断发展贡献自己的力量。正确认识精益,认真学习精益知识,按照要求不断精益的行为进行日常管理,实现精益推行的目标,以脱胎换骨的精神,完成集团精益变革。

      

周裕光老师在培训中首先强调ERP行业价值的核心在于对企业内部和相关的资源进行协同整合发挥价值,然后从新事物出现引领时代变化、服务场景逐步变化、营销方式不断挑战、大数据、商业模式的改变等入手,讲解了供应链面临的新形势,随之而来的是企业供应链的发展变化,这就要求提高供应链的协同,增强产能效率,提升人均能效,制定基于供需不确定的供应链战略。在此基础上,打造数字化供应链体系,以用户融合为中心,做好供需重构和产销融合,量化管理,用移动终端、大数据、商业智能打造信息化供应链。

赵明老师讲述了现代合作社“经销商转型”和“养殖场升级”两种模型,核心就在于价值服务和资源整合,他分析了当前中国、农村、行业、终端及渠道面临的新情况新问题,指出2017年经营法则:调整心态、注重积累、淡化投机、强化投资。在国家倡导的“大众创业、万众创新”的时代潮流中,在农村建设上重点做好家庭农场和合作社平台。他指出,合作社的使命是创新模式、外包服务、筹资解困、帮扶发展。从思维模式、商业模式、分配模式三个方面提出转型方案,从管理、市场、社员、平台、产业、文化升级六个方面提出合作社升级方案,通过升级转型方案的推动,真正实现统一采购降低中间成本、通过融资获得资金支持、通过保险降低养殖风险、通过服务提高养殖效率等八大领域帮助社员提高利益。

此次培训内容与年会的主题高度契合,实现了内部精益管理和外部市场模式的有机融合,与会人员对此予以高度评价,既明晰了发展的方向,又汲取了知识的营养。闻鸡起舞从今日,跃马扬鞭正此时。大家纷纷表示, 在即将到来的2017年,将紧密遵循年度发展主题,奋斗为本,创值为根,以饱满的姿态踏上新的征程,向公司和市场交一份满意的答卷。

(孙瑶瑶)

 

 


发布时间:2016-12-26