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天普阳光总结与规划大会隆重举办

搭建天普大舞台,开创阳光新未来。12月24日,来自天普阳光各片区(事业部)、各线路、分(子)公司包括饲料、养殖、肉食等产业板块在内的150余名中高层管理人员,汇聚到青岛市青岛印象酒店,召开年度总结和规划大会。会议总结2016年度工作绩效,分析企业面临的外部形势,商讨2017年发展大计。

会议总结了2016年度工作绩效。在中国经济进入提质增效“新常态”,畜牧业实施“供给侧改革”的大背景下,在整个饲料行业竞争异常激烈的态势下,全体天普阳光人遵循2016年度“内生增长、聚焦终端、资源整合、创新发展”的经营主线,公司的产销量、盈利能力、服务能力、整合资源能力和品牌影响力均得到明显提高。主要体现为:饲料尤其是猪料销量增加提升企业竞争力;天舒产品及规模猪场的开发进展明显、种禽和食品的经营管理得到突破性进展;推动精益管理系统提升整个企业的管理能力;ERP、APP的推动提升系统管理规范性;跨部门的协调组织提高企业的效率和执行力;规模猪场金融担保服务搭建用户合作桥梁;“中国饲料三十强”提升了企业品牌影响力。

会议分析了2017年面临的新形势。全球经济深度调整,“不确定性”的因素增加。中国经济深入推动“供给侧”改革,重点发展实体型经济,畜牧业由数量竞争升级为“品质竞争”。国家对饲料行业发展的新要求主要体现在:一是提质增效,走质量效益新路;二是开拓创新,提升核心竞争力;三是绿色生产,促进可持续发展。四是团结协作,共建利益共同体。

 会议确立了2017年度发展主题。董事长兼总裁史效华先生强调,2016年我们虽然取得了一些成绩,但也存在许多不足,例如鸭料转型亟待提升竞争力;肉鸡料营销需要加强;饲料板块技术研发、原料采购模式亟待创新;规模猪场开发力度需加强;产业链整合、养殖用户为主体的生态聚落建设没有进展;缺乏有效的猪料营销手段;与用户的深度合作模式亟待建立等,都需要创新和突破。

基于此,会议确定了2017年度发展主题“精益、 融合、创新、突破”,史总在系统细致解读发展主题的同时,对明年发展具体工作进行周密部署。他强调,“精益”重点是实现精益生产制造--精益管理--精益运营模式,打造由点效率到面效率到系统效率优秀企业。“融合”是从供应链、营销、产业链三个方面进行上下游资源整合,搭建企业和用户共同协作的生态聚落联盟。“创新”是引进一流的畜牧业人才,大胆探索创新发展的新模式,实现团队提升和模式升级,“突破”则是根据市场变化,围绕用户新需求,搭建新的管理框架,积极推动平台建设,开展跨部门、跨专业、跨区域的协作,探索与战略目标相匹配的运营模式。

会议最后,各公司总经理签订了经营目标责任书。他们纷纷表示,昨天成就永载丰碑,明天的征程任重道远。在即将到来的 2017年,将带领各自团队,紧密遵循“精益、 融合、创新、突破”的运营主线,顺势而为,不断用增长来应对变化,不断变革自己和进行持续自我更新,在产品、服务、营销、用户合作、资源整合等方面都力争实现突破发展,以昂扬的斗志和全新的姿态投入到2017年新的工作中去。

    


 

 

 


发布时间:2016-12-26