胶东片区培训心得——潍坊欣阳 呼明方
15日在青岛公司员工餐厅听取各位领导的培训，感触颇深。
其中有几点，我感觉一直以前自己做得不够，如下：
定期开展精益活动，提升员工凝聚力和归属感。反观临朐天普，购买发放统一的文化衫，每月中旬全体员工一起包水饺聚餐，每月集中为员工过生日，不定期搞拓展等，我们在这方面做得远远不够，今后要逐步做起，营造和谐的家庭氛围。
精益推动定定排产等。2015年潍坊欣阳公司的产销量波动较大，尤其后期禽料销量下滑。猪料由各大区经理下达订单，销管统计，基本可以做到每五天生产一次。但是禽料因各项因素，关键是内务与市场沟通欠缺，今后在稳定品质稳定客户的基础上，加强沟通，按照集团推动的步骤，选取料号定定排产。
6S管理。正规的6S管理能够打造舒适清洁的工作和生活环境、保证安全生产、有利于提高效率、提升员工归属感等。去年全年因产销量波动以及前期销量低迷，部分员工产生了消极的情绪，6S检查没有跟上。今后将按照既定方案，定期检查公布，打造一流的环境和心态。
(潍坊欣阳：呼明方)
发布时间：2016-2-24