2014年以来，大北农集团提出“智慧大北农”战略，拟通过猪管网、智农商城、农信网为客户提供一站式服务，完成公司农业互联网平台商的“二次创业”。
——前 言
一、用大数据、云计算等技术更精准的发现用户需求及变化，在提高运营效率同时有效掌控产业链终端最重要环节。
对终端的养殖户以及对渠道的中间商客户管理，不能仅仅停留在串户、数据营销、巡访等阶段，利用大数据、云计算等技术工具，将用户养殖数据导入，包括原始数据采集和数据接口，上线养殖场管理系统，进行数据分析，更快速地根据用户需求变化、行为变化、期望值变化来做出决策。来更精准的发现用户需求，最大限度的满足并超越用户需求。
猪管网是大北农为养猪用户专门开发的猪场管理系统，为养猪户提供一体化的养猪智能化解决方案。比如，养殖户可以直接通过猪场软件在网上了解猪的整个状况，根据猪的食量合理规划饲料购买需求，根据母猪体重预计其繁殖生育能力等。
此外猪管网还囊括了进销财、猪病通、养猪学院等。据了解，猪管网前期主要针对大北农内部客户，目前已有一部分外部客户。目前，公司进销财用户有2600多家；猪管网用户上千家，有效活跃用户600多家；服务母猪32万头，服务商品猪600多万头。据估算，当有10%的猪在猪管网上登记时，大北农就可以掌握整个生猪行业的生产密码。
智农商城是大北农互联网平台化战略的另一支柱，依靠网络将公司、经销商、养殖户有效聚合在一起，实现贸易与交互，与猪管网有效配合。大北农通过智农商城销售兽药疫苗、饲料、生猪以及养殖设备；经销商也可以作为商家开店自营，扩大自身销售范围；养殖户可开店销售农贸产品。
值得注意的是，大北农通过猪管网控制了产业链中最重要的一环——猪。这是公司相比其他农资电商的最大优势。猪管网可以引流，将养殖户带到智农商城，实现农资产品的交易；另一方面也为智农商城生猪交易打下了基础。
在传统生猪交易中，由于信息不对称，养殖户依靠猪贩子、猪中介才能将猪卖出去。如今，养殖户可以通过智农商城与屠宰场直接交易，从而缩短了交易链条，增加了养殖户的销售收入。
此外，大北农还在筹划上线生猪交易平台，生猪交易平台相关调研已经完成，正在准备上线。据了解，2014年，大北农智农商城累计完成订单63万单，涉及交易总额210亿元。
二、互联网金融战略的实施，增加客户黏性，迎刃而解资金最关键难题；同时企业开辟新的盈利模式，饲料的钱是挣，金融产品的钱更是挣。
互联网金融的实施，一方面可以提升加固现有养殖户的关系，吸引更多养殖户的合作，从而提升公司饲料主业的销售业绩；另一方面，在一定规模之后，互联网金融将成为二者新的增长点，甚至可能改变公司的业务结构。正如马云所说的，如果银行不改变，我们就改变银行。
为支持养殖户扩大规模，增加客户黏性，提升自身业绩，不少大型饲料企业都有为自己的养殖户、经销商提供担保，向银行融资的业务。将线下与线上相结合，在自身积累的养殖客户资源的基础上，通过互联网线上的支付、搜索、整理分析工具，从而建立一套自己的信用数据库，最后通过旗下金融平台为符合条件的客户提供不同层次的金融产品，而二者将通过通道提成、利差等多种方式获得利润。
大北农推出“农信网”，2014年完成大北农90%的订单支付。大北农可以搜集到客户的网上成交记录，在客户有融资需求的时候可以向银行作为信用数据出示，以利于其客户完成融资。
依托猪管网和智农商城，大北农推出了农村金融服务平台农信网，为客户提供资金、理财、结算等类金融服务。据了解，农信网旗下细分产品有针对农户资信平台的农信资信，针对农户理财的农富宝，针对农户贷款的农信贷，针对农户支付的农付通，以及保险方面的农信保，通过上述五大产品打通农业互联网综合金融服务链条。其中，农富宝是在2014年由大北农联姻银华基金打造，向大北农经销商、用户、员工、供应商提供理财产品。
大北农以高端料、预混料为主，饲料销量在400万吨左右，可以覆盖全国4000-5000万头猪。这些业绩，有1.6万销售人员来维护。在当下饲料供需逐步平衡的大背景下，与其耗费大量的人力、物力去革命，不如转个弯，以互联网金融突破口。解决养殖户的金融产品的问题，增加客户的黏性，提升饲料主营业的同时，还能够作为开辟新的盈利模式，通过利差、提成等获益。饲料的钱也是挣，金融产品的钱也是挣，都是围绕养殖户，不同的方式罢了。
三、通过互联网实现企业由生产商到流通商、金融服务商、跨界融合商的转型升级，跨行业复合型人才的引进和培育最关键。
大北农的互联网布局，不再是新希望的农牧企业朝向食品企业转型，而是农牧企业向类金融企业的转型。用邵根伙自己的话说，大北农会成为一家高科技、互联网化和类金融的现代农业综合服务企业。目前来看，未来的互联网金融领域是一个“跨学科”的行业，融合了金融、通讯、信息和IT等行业、目前金融和互联网行业具备这种跨行业复合性人才较少，对移动金融的发展有一定程度的制约。这是个烧钱的行业，大北农不缺钱，人才，应当是大北农互联网金融战略的第一要素。
纵览行业，附加值低、同质化严重、净利润低、产能过剩、模式滞后是整个畜牧饲料行业的通病。大北农如今高调转战互联网，与其说主动抓住互联网这个风口，倒不如说是被逼上梁山。而倒逼大北农转型的主要因素有：1、大北农自身发展模式受限，收入、净利润增长放缓；2、饲料行业供需进入平衡阶段，总量增长空间收窄；3、同行转型大潮的影响；4、行业外互联网对传统行业的颠覆等等。
通过分析，我们不难得出结论，当前饲料企业之间的竞争，将从饲料市场转移到畜牧业融资的领域上来。预计后期将会有更多的饲料企业宣布进军互联网金融，特别是上市的饲料、养殖企业。
四、通过互联网建立企业自身商业模式，淡化工厂强化市场，建立健全两个“多”：一是管理、研发、服务和物流团队，二是流通、配送、体验和订制环节。
整合内外资源用互联网模式重构整个商业价值链，如果饲料企业不能前瞻地看到自己的商业模式可能被互联网颠覆，那么会落后于这个时代。当前降低传统经销成本、减少流通环节、提高流通效率是大势所趋。
大北农通过互联网建设逐步拥有这么几个“特征”：懂行业、轻资产、会营销、重研发、强调用户体验和口碑。这样的公司或许不再是传统意义上的畜牧饲料企业，逐步淡化工厂，渠道销售成本很低，拥有非常强大的管理团队、研发团队、服务团队、物流团队。
在新的商业模式主导下，传统饲料经销商要么逐步减少萎缩乃至消亡，要么演变成为饲料企业的服务中心、仓储配送中心，以及养殖户的体验中心。养殖户除了习惯足不出户购买饲料之外，还将习惯现金交易，还可以要求饲料企业提供猪场订制服务。