山东天普阳光集团有限公司成立于2005年1月，是一家集饲料生产、肉食品加工、种禽孵化与养殖等产业和商贸于一体的大型畜牧业企业。公司拥有近20家生产企业，分别坐落于潍坊、淄博、泰安、临沂、东营、青岛、菏泽等地市。上述企业包括饲料生产厂14家，种禽孵化养殖场和冷藏加工厂各1家，商贸公司1家，从业人员2000余人。公司相继评为“山东省饲料企业五十强”、“山东省农业产业化重点龙头企业”、“中国林牧渔业十佳成长型企业”等荣誉称号。
发展壮大的根本优势
一、率先实行股份制运营模式。人的素质决定了企业的素质，现代企业管理强调以人为本，员工自律，共同投资、持有股份就是吸引人才、群策群力共同发展壮大的重要措施和途径。公司自成立以来，就坚持人才第一，广泛吸纳优秀人才，本着合作化、股份化的原则，共同投资、共同管理、共同发展，是山东省饲料行业内率先实行股份制运营的企业之一。这种内部共同投资、共同管理、共同发展的股份合资合作机制，极大释放出创业激情和发展动力。
二、推行“五位一体”价值共赢模式。一是公司创立以来就导入以价值和共赢为核心价值观的企业文化，在公司内部通过实行绩效管理，践行价值文化，调整员工价值行为导向。在外部围绕整个产业链，全面整合各个环节的优秀资源，为公司和用户寻求更多的价值创造点。二是从“员工发挥、用户成长、企业发展、行业促进、社会文明”五个层面来实施共赢。这“五位一体”的价值观将企业、行业与社会有机的结合起来。通过实施价值和共赢模式，使一大批优秀供应商、用户等走上了规模化产业化经营之路，促进了行业和社会文明进步。
三、坚持人才领先的发展模式。公司始终视人才为企业最重要的资源，通过积极引进、放手使用、机制激励、文化吸引、培训提升等措施，聚集形成了一支高层次、高素质、高能力团队。截止目前，公司拥有博士（包括在读博士）8人，硕士研究生、MBA工商管理硕士32人。他们做到专长发挥，专业化发展，畜牧兽医、动物营养专业毕业生达到70%，尤其是市场服务营销队伍中，专业化程度达到90%以上，人员比例居同行业前列。与此同时，公司保持着良好的人才梯队建设，每年吸纳大批优秀的专业化人才和大学毕业生200余名，为企业的持续发展增添着强大的动力。
提高自身的竞争能力
一、顺应环境变化，不断强化学习创新。一是充分认识针对日趋激烈的行业竞争态势，企业生存依靠的是内在力量驱动下的适应环境的不断变化，因此不进行学习创新是远远跟不上形势发展需要的。二是“走出去”、“请回来”，学习主要标杆企业的经验做法,而不是个别公司的特殊做法。三是建立市场变化的驾驭力，主要途径包括学习创新、价值提升、发挥自身资源和利用社会资源的能力、提高客户忠诚度、市场的基础建设等。四是从小做起，推动创新管理，提供成长动力，探索特色化之路。
二、突出专业化饲料运作。饲料作为天普阳光的主营业务，也是我们的专业化方向，要在行业中取得优势竞争，在日益激烈的竞争中突出出来，必须做到一是产品结构的调整，在猪料的专业化运作上，做到20%的比例、专业化团队的建设、专业化生产工艺要求、稳定的产品及饲养模式、简单有效的营销模式。二是肉鸡料以全力推广四阶段肉鸡料为主，引导用户、员工、认识四阶段肉鸡对养殖收益、风险、及饲料渠道、模式创新的意义，三阶段肉鸡料跟随市场。三是鸭料以追随市场为主，逐渐探讨低腹脂率鸭饲料。
三、不断强化技术创新。一是注重产学研结合，我们和省农科院合作共同实施山东省自主创新成果转化重大专项——小型优质肉鸡生产体系建设与产业化开发项目。本项目通过三年的生产关键技术集成与熟化，建成从良种繁育、配套饲料营养标准、饲养技术标准、重大疫病快速诊断与防治到深加工的完整产业链条。二是积极申报高新技术企业，以分（子）公司为单位，我们在企业研发支撑情况、高新技术产品情况、知识产权及成果转化情况、企业成长性指标、项目立项及组织管理水平、企业科学投入等方面，积极筹备严格要求确保成功。
四、积极致力于由加工制造型企业向经营型企业转变。采取的策略一是积极寻求产业链中最有价值的环节——食品加工厂（消费食品），重点是高端的销售渠道，有内涵的高端消费品牌。二是产业链中价值资源的综合利用。主要体现为综合经营服务平台的建设，将苗和药、畜产品销售做起来，更重要的是增加我们对终端规模用户服务力度以及营销模式的创新（折让、政策、用户合作方式等）。要让综合经营服务平台成为天普阳光新的价值创造中心。
综合经营服务平台就是直接搭建公司与用户的合作平台，强化产业链价值资源的综合利用，采取“上延下伸”的策略，把苗、料、药、合同、销售等有机结合起来，增加对终端规模用户服务力度，将用户实际养殖过程中的资金流失赚取回来，资源整合起来，增加其盈利能力和抗风险能力，同时也成为公司的另外一个利润增长点，实现营销模式和渠道结构的创新。
产品创新和服务转型的策略
一、通过产品转型打造竞争力、特色化之路提升价值。这在我们推出的肉鸡四阶段饲料上表现非常明显。基于肉鸡养殖技术的进步、未来胴体出成率高、提高肉鸡健康养殖综合考虑，同时为提供一个稳定的高质量产品，主动把一部分利益让利给用户，使用户长期增加盈利能力，天普阳光推出肉鸡四阶段饲料。该饲料专为肉鸡健康、理想生产而设定，不同于市场上常见的三阶段510、511、513饲料，营养配比和全新的颗粒类型，是针对近代肉鸡育种变化后的营养需求，一改市场上沿用了二十多年的设计理念和标准，饲喂后肉鸡料肉比低，出栏体重大，效果显著，同时也给肉鸡饲养户带来更高的经济效益。广大用户通过使用，四阶段饲料能提高肉鸡前期生长速度，改善饲料报酬，提高腿胸肉的比例，提高屠宰率，能达成最好的综合效益。以泰安、肥城天普阳光为例，三阶段肉鸡料的料肉比在1.75-1.85，而四阶段的料肉比在1.52-1.75。
同时，我们推出精益养猪模式，主推7030与2200两种模式，前者针对主养乳仔猪的猪场和散养户，后者针对全程育肥猪的猪场。只要按照该模式精确饲养，就能实现预期效益。因为帮助养殖户提升生产性能和经济效益是饲料业追求的目标。
二、通过服务转型建立差异化能力，提升用户价值体验。我们坚持“内部服务外部，全员服务市场”的原则，将企业的基础落实在市场对价值的需求上，在技术服务上植入新内涵，改变用户落后观念，提供综合服务方案，增效益助发展，促进养殖业升级转型。
例如：当前散养户、中等规模、大型规模养猪场三大层面客户价值化需求是不一样的，我们通过综合经营服务平台或养殖服务公司提出用户配套服务方案，具体包括：技术服务如看猪病、防疫与保健程序教其猪场管理知识等、帮其做通产业链各环节、提供其高质量的饲料、教其以新的养猪观念、提供准确的市场动态信息等。并要求广大市场服务人员在营销中切实做到：串户了解客户与宣传天普公司猪料品牌、解答部分养猪知识分析其当前猪舍管理之利弊、帮其进猪销猪采购玉米及养猪设备、帮其给猪防疫或仔猪保健、市场信息交流、引导用户用性价比高的饲料才最赚钱等。
这样一来，公司上下也达成共识，提高员工素质，强化企业管理，最终都必须落脚在市场对价值的需求上，而非简单的差异化产品或服务。只有大力通过外部整合价值链，实现用户价值最大化，才是将文化中的“价值、共赢”落到实处。 只有将自己的思想境界和内部价值驱动，自觉上升到为用户创造价值上，企业才能基业长青。
文化创新融合提高凝聚力
一、文化能实现“知言行”的统一。天普阳光企业文化核心价值观是“正德、价值、共赢、和合”八个字。正德是文化践行的基础和前提，价值、共赢是实施的过程和途径，和合是达成的目标和结果。这里面贯穿了一个人通过德行的修炼、人品的塑造、提高行动的能力，达到和谐的境界，是由内而外的提高与升华，是“腹有诗书气自华”的产物，实现“知言行”的统一。
二、文化能修正心性契合德行。从企业外部讲，关于“正德”，饲料及食品行业，它既是“良心”产品，又是道德产业，产品就是人品。“安全、放心、营养、健康”是我们的终极目标。这是社会责任重于泰山的产业。从企业内部讲，就是要求大家修正言行品性，做到“以“德”治企，以“德”正企，做人做事阳光简单正向，重视团队协作，服从全局的利益，调整心态，扎实严谨。同时强化责任，注重修养，融入团队，创造价值，成人达己。
三、文化是最好的助推力。价值、共赢是天普阳光创业以来得以快速发展，人心归一的重要因素。我们通过微利经营、服务、渠道、股份合作、价值分配等实现价值共赢。和合是整个中华文明的内核和精华，是我们做人做事所追求的最高境界,是天普阳光能够快速成长的最好助推力。广大天普人通过践行天普文化，实现了与天普阳光共同成长，做最有价值的天普人。
新的规划 新的起点 新的超越
一、致力于实现“三个转变”。我们计划利用三年的时间，通过以饲料的专业化来提升企业的竞争力，以一体化为补充逐步完善产业链打造职业化团队，确保实现运营模式的转型，积极致力于实现“三个转变”：由饲料生产型向产业链综合经营型转变；由制造型企业向流通或渠道型企业转变；由加工型企业向服务型企业转变。
二、致力于打造健康安全优质食品。公司本着用户需求为基准，以价值共赢为主导的原则，禽苗、饲料、养殖、加工四大产业协同配合，形成一条安全的质量链条，通过在生物技术运作、药残控制、添加剂控制、养殖新观念的倡导等方面的努力，打造绿色食品，呵护健康生活，引领饮食文明。
三、天普阳光发展目标。以饲料为主业，随着规模化和专业化的提高，逐步发展成为国内优秀的农牧业一体化企业，在此基础上，发展成为对行业、社会有价值的综合性、国际化、专业化农牧企业。天普阳光要成为大家的企业，社会的企业，这是为更多的仁人志士提供的事业平台。希望通过这个平台，让所有有志于天普阳光事业的人才都能充分得到能力发挥、价值创造和目标实现。
