张京瑞，昌邑市卜庄镇新张村人，个头不高，聪明睿智。原来从事木工生意，后养猪，潍坊天普阳光公司成立伊始就用该厂饲料。从每月10包8包到半吨一吨、从自己用到带动周围养猪户用、业务逐步扩大，目前一月经销20多吨，主要包括预混料、浓缩料、教槽料、保育料，昌邑、平度规模化母猪存栏50——500头左右的猪场老板都知道他。

        钻研，爱学习的他还为客户提供人工受精配种、提供种猪、毛猪调拨、技术培训业务，生意越来越红火。

        从木匠，一个外行——跟别人学，到成为一个内行——培训指导服务管理于规模化猪场，用了短短二、三年的时间。从用户——经销商——区域经理的角色转变，成功转型，量变影响质变，取决于下面几点：

        一、非凡的学习力

        为了给客户提供更好的服务，改良客户猪的品种，同时提高饲料经营市场竞争力，2008年他自学人工受精技术，为客户提供人工配种业务，成立潍坊天普阳光昌邑卜庄技术服务站，他任站长。

        经历就是财富。他借鉴木匠技术，为猪场提供猪场厂房建筑、设备（料槽、产床、定位栏等）设计、规划等。面对未来养猪，他说道：“工厂化养猪，厂房和设备至关重要，这也是我要攻克的下一个课题。”

        从外行—在行——服务于他人，他惊人的学习力令人无比佩服。

        二、独特的服务力

        常言道，客户是上帝。而张京瑞能做到“和客户互为上帝”。他是这样诠释的：“我给猪场提供服务（疫病防治、猪场建设、管理、帮猪场卖种猪等），我在他们眼中就成为了上帝；我在经销饲料，客户就成为了上帝。两者是平等关系，是共存共荣的关系。”之所以能做到这一点，与他惊人的学习力和非同寻常的服务力是密不可分的！