去年9月分成立的安丘天普，在即将迎来公司成立一周年之际，公司动员全体员工，迅速行动起来，开展一场“大干三个月，奋战九十天，突破7000吨，献礼一周年”活动，瞄准7000吨大关，加大措施，全力冲击，努力在9月份实现销量7000吨，向公司成立一周年献礼。
一是目标激发干劲。将7000吨销量指标逐项分别分解落实到人、到区域、到月份，同时落实奖励政策。通过明确目标，激励员工干劲。冲击7000吨大关分三步实现：7月份突破4000吨，8月份突破5000吨，9月份突破7000吨。
二是质量赢取信誉。加强配方、原料、生产、储存等各个环节的控制，延伸品管职责，把质量控制贯穿到生产前中后的全部过程中，环环紧扣，层层把关，确保产品质量稳定，以优质的产品赢得客户信赖。
三是服务稳定市场。加强技术服务，聘请服务专家组成技术服务组，深入养殖户开展养殖技术服务，帮助养殖户改善饲养管理，提高养殖水平。改进后勤服务，提高工作效率和服务水平，树立服务的良好形象。
四是营销增加销量。加大激励政策，巩固扩大老市场增加销量1000吨；扩大销售队伍增加销量1000吨，开辟空白市场增加销量1000吨。
五是生产保证供应。改善职工的生产生活条件，调动职工积极性，提高生产效率；增加生产人员，合理安排生产，科学确定库存，保证产品供应。加强生产管理和现场管理，规范生产秩序，强化安全生产，提高产量，降低损耗，保证足量供应优质产品。 |
