一年之计在于春。2月下旬—3月上旬，天普阳光分别以集团层面和分公司层面举办了大型新春培训。就天普阳光的发展战略和企业文化、团队塑造、对标管理、全员质量管理、生产精细化管理等分专题展开培训。

        2月20日，由集团负责组织的培训在青岛卧龙山水大酒店举行。管理骨干 100余人参加了培训。史效华总裁结合当前国内外经济形势及2010年饲料行业发展趋势，讲解了天普阳光发展战略和企业文化理念。他指出近年内集团要致力于实现“三个转变”：一是由饲料生产型向产业链综合经营型转变，二是由制造行企业向流通或渠道型企业转变，三是由加工型企业向价值创造型企业转变。要求大家转变观念，调整做法，寻找企业产业链最有价值、最有潜力环节突破。在整合外部价值链时，要求大家落脚在市场对价值的需求上（而非简单的差异化产品或服务），并强化四种能力：分别是以简单化、精益化、专业化为核心的经营管理能力；创造力；系统思维能力和运营能力。副总裁张峰和刘杰分别就《高绩效团队塑造》和《对标管理》展开了系统培训。

        2月21日，外聘讲师张利就《战略赢思维》展开了深入浅出的精彩培训，他强调，赢在战略主要是使命目标、经营模式、核心竞争力和资源整合四个方面。并以多种案例的形式告诉大家很多真理：一是做人做事的价值观和行业的本质是做企业不变的；二是做战略要和宏观环境相匹配；三是由利润不一定有赢利能力，有赢利能力一定有利润；四是抓战略主要抓两点——主动权和战略方向；五是利润来自于产业价值链，在上下游之间来回滚动，要确立总成本领先战略；六是在这个不确定的时代，大家都做的事情叫变化，大家都在谈论的叫流行；七是短缺时代产品为王，丰裕时代服务制胜；八是你手上有了别人想要的资源，你就能调动支配这些资源。

        继集团公司层面培训后，各分（子）公司也举办了大规模的培训活动，集团各培训师就企业文化、职业化素质塑造、生产精细化管理与6S 管理、全员参与质量管理、财务精细化管理、规模猪场的管理要点、营销服务要点等进行了系统培训。