2009年12月25日，天普阳光2009年度总结暨2010年规划大会在青岛隆重召开。集团公司董事长兼总裁史效华、副总裁、各片区、分（子）公司总经理、总部各线路及各公司部门主管以上人员120余人参加了会议。会议对2009年度的发展运营进行了回顾总结，并确定了2010年发展主题和经营策略。

        会议指出，遵循09年的目标规划及发展主题，面对09年百年难遇的经济危机及行业的竞争，全体天普阳光人工作努力，共同奋斗，取得了较好的成绩。一是饲料生产能力增长100%，为未来三年200万吨的战略目标打下的坚实基础。同时进入肉鸭宰杀及种鸭饲养、专业化团队及运作模式的探讨，为公司中期的战略目标实现奠定了基础。二是引进行业优秀人才，充实中高层团队，为公司未来三年的规划提供了保障。三是完善集团管理框架和片区发展框架，为未来三年目标提供了组织上的保证，分工、区域方向、片区配置完善。四是结构的变化取得了较好的突破，结构产生力量是公司持续发展的动力，也是公司专业化能力的体现。肉鸡料和猪料上的专业化团队、专业模式、专业化产品生产和服务给我们公司持续性发展、战略性调整提供了活力和保证。五是生产精细化得到进一步的强化，持续近一年的精益化管理培训，使公司员工的观念得到突破和改变，公司开始探讨由加工型企业向精益制造、价值创造的经营性企业转型。重点在于持续的细化落实和推动。六是文化的充实、完善和推动，明确了企业人的价值观理念和社会责任。七是对产品、对品牌、对成本、对竞争认识也更加明确。

        根据中国经济的战略性调整以及畜牧业发展的趋势，结合天普阳光的战略性定位及现状，确定2010年战略规划以调整结构、创新模式、精益管理、稳健发展为主题。集团目标饲料销量100万吨，猪料比例25%，肉食板块实现日宰杀能力15万只，畜禽板块实现种鸭存栏量15万只。

        在具体措施上，一是组建专业化团队，全力提升猪料比例结构。二是整合产业链，以饲料为基础以饲料营销活动为手段，围绕整个产业链，全面整合各个环节的价值点，将企业塑造成价值型企业。三是踏踏实实抓企业经营的基本要素，围绕量本利费，围绕精细化管理抓标准化、抓标杆、抓对标、抓创新、抓价值、抓安全。四是原料的国际化采购和商贸，引进高层次的国际商贸人员，组建商贸团队，抓好集中采购，确保集团采购成本的降低。五是将产品质量稳定性作为品控的重要工作，作为品牌建设最重要的措施。六是公司信息平台的建设是公司提升系统能力、系统效率、实行公司知识管理最重要的手段。七是人力资源工作做到自我评估的科学化、非管理岗位人员的职级考评、国际化人才的引进、集团培训片区培训的组合。八是财务工作从全面围绕服务与监督两大职能来展开。九是社会资源及政府资源有效利用。十是创新思维及创新工作的考评体系建设。