2009年，是集团进行产业整合和文化整合的一年。
产业整合
把产业的经营提升为产业链的经营
纵观发展历程，经历了这样几次变化：
1、强化区域竞争优势——涉足饲料加工，提高规模产能和专业化能力，完成从“企业经营”到“经营企业”，饲料厂模式嫁接至10多家。
2、整合产业价值链条——产业经营以饲料为主业，涉足种禽、冷藏加工，完成与主业的对接，提升为产业链经营。
3、组建集团公司。
文化整合
产业整合的同时，始终贯穿企业文化的整合。
10余家分公司、千把人的队伍、100余万吨的饲料加工能力、种禽和冷藏加工项目的先后启动……这种体系和规模和框架的搭建，仅仅依靠目前的管理是不够的。文化不仅仅是一种引导力，还是一种更深层次的管理。
我们的企业发展到今天，我们应该认识到，打垮我们的只有自己，而不是同行企业。要为“认同集团价值观，愿意随集团发展而发展，不断开发自己潜能的经理人、员工队伍提供一个又一个发展的平台”。有好的战略决策，有志同道合的人才，这是企业取胜之宝。
一个企业成立时，规模大都很小，其文化个性，往往体现在创始人的品格魅力和做人做事风格上，一言一行，都在影响员工和别人。企业文化的雏形也在逐渐地形成，很多发展初期的经营理念、企业宗旨，则成为后来企业文化发展的基础和源头。
就像电视剧《亮剑》里面所说，一个企业如果是有灵魂的企业，往往是由于企业的第一任长官和他的个性决定的，也就是说企业里面老总至关重要。
企业文化是共同的行为准则
天普阳光经过4年的发展，已经形成了具有自身特色的企业文化。天普阳光文化凝聚着公司本身、广大员工及合作者的思想和灵魂，阐释着共同价值趋向，成为我们共同的行为准则。
天普阳光要实现健康、快速的发展必须做到整个团队目标清晰，价值观念明确，通过文化建设产生巨大的聚合力和竞争力。要不断地总结提炼，越清晰明确越有力量，在大的框架下不断细化、具体化。而每一位同仁都有认同、培育、维护、实践和发扬企业文化的使命与责任。
当今时代，企业面临一个全新的经济环境，市场竞争日益激烈，我们应该高举企业文化建设的大旗，构建和谐企业家园，并高度重视企业文化的继承、创新与发展，与时俱进，不断总结并提炼企业所创造的优秀文化基因，永葆企业文化的青春活力。
对天普阳光发展战略和企业文化理念的理解和推广，不能仅仅停留在宣传和口号上，需要落实到具体的行动之中。首先，要统一认识，明晰企业发展战略和企业文化对企业、个人前途的重要影响，自觉培育爱心，养成习惯，展现美德。其次，各级主管要率先垂范，以身作则，争做标杆。再次，要总结、探寻企业文化育人、文化营销的好方法，使企业不仅成为产品制造地，还要是育人、培德的学校。使每一位员工在与天普阳光的共同成长中，不断提高能力，开拓发展空间，实现自我价值。
企业和文化两者是躯体和灵魂的关系
企业之所以能将领导者倡导的人生观、价值观、世界观，尤其企业的经营宗旨、理念传递下去，关键一条，就是整个团队认同企业领导者多年来所倡导和践行的道德品格，认同这个企业的管理方式、企业制度、行为准则、工作环境和人际氛围。认同和传播的人多了，一年年，周而复始，企业肌体中就萌生了属于自己、独特的文化因子。有了这种基因的存在、延续和传承，企业文化便不断释放出一种巨大的力量，推动着企业按照企业领导人所铺设的健康轨道，稳健而快速地向前发展。
信仰是自由的，没有自由就没有信仰，信仰不能强迫。但是，企业文化应该是一种整合，不能是自由的。怎么样让企业文化的整合和自由基础的信仰走到一起？实际企业信仰是对企业文化建设的一种提升。企业文化的构建核心归根到底一句话：企业文化建设就是公司和员工建立的一种心灵上的契约。这是一个渐进的过程、一个复杂的过程，也是一个不断创新和整合的过程。
企业文化的要求
我们天普阳光作为一个成长型的畜牧新锐，我们的天普人在以后的发展进程中，应该努力做到：
1、对环境非常敏感，与时俱进，关注变化，适应市场，适应外界需求。
2、员工上下应对文化的认同感非常强，认可度非常高，即文化上的同一性；
3、对客户和社会各界积极传播发展愿景、宣讲发展规划、大力展示发展特点、大力推广发展模式。
4、公司的包容性很强，拥有包容的胸怀和融合的心态，能够容纳下所有不同的观点和见解，包括各种性格的人。
5、有稳定、延续而又不断创新的管理模式，健全的管理制度和完善的监督体系，敢冒风险但又稳健谨慎。
阳光的事业是崭新的。从新世纪的地平线上走来，向着人类生产生活的各个领域高歌；天普人，忠实的阳光使者。天普，崭新的阳光王国。天普人将全身心地投入这神圣、光辉而崭新的事业。
