6月8日，天普阳光六月份经营管理工作会议在潍坊召开。集团公司、各片区（事业部）、分（子）公司等60余人参加了会议。会议对今年前五个月的总体经营管理情况进行了回顾总结，分析了当前的经济形势和畜牧业面临的机遇挑战，布置了六月份的工作。

        会议指出，当前市场的激烈竞争对天普阳光广大同仁提出了更高的要求，一是推动与践行“正德、价值、共赢、和合”的核心价值观，明确“百年天普，长青基业”的发展愿景，使其成为公司持续发展的指导性方针。二是走出“叶公好龙、武大郎开店、有眼不识泰山、求全责备”等对待人才的误区，建立健全“感情留人、事业留人、制度留人、待遇留人”的对待人才的途径。三是原料采购要关注大的市场变化和国家的陈化粮政策。四是品控的主要工作要放在稳定性上，对市场的敏感性要更强，同时加快替代性原料的开发。五是生产管理和发展，几个新项目要提高效率，要尽快解决油的后喷涂。

        史效华总裁强调，企业进入一条龙运营时期，要利用肉食板块的龙头作用，充分发挥一体化运用的优势，带动周边饲料的区域优势的建立。同时探讨同终端用户的合作模式，创新渠道模式，降低渠道费用。肉食和种禽精细化管理工作的推动，肉食的安全健康的产品是我们的责任，也是我们的底限，要求确保公共健康和食品安全。