养殖和饲料产业的发展，离不开畜禽良种繁育的支持和畜禽产品加工产业的拉动。为此，集团公司在保持饲料主产业稳定发展的同时，积极向畜禽良种繁育和畜禽产品加工产业延伸。今年4-5月份，集团以饲料产业为依托，相继淄博组建成立存栏种鸭5万余套、可年产商品鸭苗1000余万只的种禽场；年加工能力20万吨的饲料厂；年宰杀鸭1000余万只的冷藏加工厂，实行禽苗、饲料、回收加工和销售一体化经营，这标志着天普阳光“一条龙”畜牧产业链的正式形成，成为集种禽孵化、养殖、屠宰和深加工为产业链的农业产业化区域重点龙头企业，从而进入了新的发展时期。

        通过建立完整的产业链，实施“一条龙”运作，集团公司找到企业和农户的利益均衡点，真正搭建起一个利益共同体，解决分散养殖户和不确定市场之间的矛盾，提高养殖户的积极性，加深他们对企业的忠诚度。同时可系统解决产业价值链不均衡问题，产生协同效益，从而提高市场竞争力。

        集团负责人史效华表示，在以后的运营中，集团公司将本着强强联合搭建平台、产业优化协同提升的原则，采取“公司+农场（户）”的经营模式，以合同鸡（鸭）形式与农户签订保值、保底等灵活的互惠互利合同，由公司提供鸭苗和饲料，农户按照公司规定的饲养方法和防疫程序进行饲养管理，公司按保护价回收鸡（鸭）。预计每年可带动年纯收入过万元的规模养殖场15000余户，增加农民收入9亿元以上。

        在前不久召开的集团公司经营管理会议上获悉，今年4月份的饲料销售量创历史新高，盈利能力进一步提高，四项费用进一步降低，品牌效应明显，体现出较好的市场竞争力，以泰安、鲁北、鲁中和胶东片区为管理框架的饲料板块区域竞争优势基本形成，产能120余万吨。其中，泰安片区的肉鸡料已经成为该地区的第一品牌。随着临朐、菏泽、平度饲料项目的开工建设，集团力争到年底生产能力达到150万吨。

        但是，我们与先进企业相比，仍具备一定的差距。史效华总裁不止一次的勉励大家，要继续保持竞争较好的态势，有剩余产能的公司要努力做到满负荷的运作，已经满负荷的公司要调整结构降成本费用，强化区域优势和竞争力。随着公司一体化运作，要逐步探讨价值链运作创新向有利于用户的发展方向过渡，整合链条的价值点，寻找公司和用户新的合作模式。同时公司要利用2年的时间，打造肉食和种禽两支专业化队伍，探索专业化运作的模式，形成2个具有竞争力的专业板块，进入快速发展的轨道。

        新时期，新起点，新目标。天普阳光广大同仁将紧密围绕“整合产业价值链条、强化区域竞争优势”做文章，突出合资合作机制，突出价值发展模式，突出创新发展思维，全力打造饲料业卓越企业和畜牧业优秀企业。