核心竞争力是企业生存发展之本。一个企业要想长久地保持自己在市场竞争中的战略优势，必须不遗余力地培育自身的核心竞争力。纵览我国饲料行业的发展，众多的饲料企业只是过多的依赖行情等外因，而不注重核心竞争力的培育和发挥。培育塑造核心竞争力的途径主要体现在下面五点：
　　一是通过进行战略规划培育核心竞争力。核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，因而也是战略性能力，它必须与企业长期战略相结合。通过战略规划的制定，企业确定了培育核心竞争力的目标，制定了为达到这个目标所应采取的步骤，就象点亮了一座灯塔，为企业指明了前进的方向。
　　二是通过实现管理创新培育核心竞争力。管理创新包括管理理念的创新、管理手段的创新、管理方法的创新。管理理念创新应由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变；管理手段创新应注重企业组织结构的建设；管理方法创新应大力倡导人性化管理氛围。
　　三是通过建设企业文化培育核心竞争力。建设企业文化，企业必须抓住两点。一是要培育企业独特的企业精神，企业必须拥有自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌。二是要提高企业的学习能力，建立学习型企业和创造型企业，企业发展的深层原因和最后决定力量来源于学习能力的提高，从而使企业比对手更快地对市场变化作出反应，及时调整自己，以适应新的环境和市场。
　　四是通过掌握核心技术培育核心竞争力。在技术创新过程中，需要注意以下几个方面的问题：第一，创新要以市场为导向，关注产品成本的合理性，品质的稳定性以及效果的收益性，以便为企业优化最佳赢利模式；第二，创新要加强产、学、研之间的合作；第三，创新要走专而精的道路。
　　五是通过实施品牌战略培育核心竞争力。拥有知名品牌，既是企业掌握核心竞争力的有效手段，也是企业拥有核心竞争力的有利证明。首先，提高产品质量是实施品牌战略关键的环节；其次，要对品牌进行准确定位。要让人们知道品牌优势在什么地方；最后，要通过各种手段加强对品牌的宣传和推介。
总之，核心竞争力是企业的生存之本，是企业长期保持战略优势的关键。应从制定战略规划入手，通过企业管理创新、企业文化建设、掌握核心技术，直到实施品牌战略，创建知名企业品牌，稳扎稳打，步步为赢，才能最终拥有预期的核心竞争力，使企业在未来的市场竞争中立于不败之地。