有道是：天下大事，必做于细。
　　市场竞争越来越表现为细节上的竞争。我们已经生活在了一个“细节经济”时代。饲料市场不用说更是一个细节制胜的市场。细节已经成为我们饲料企业竞争的最重要的表现形式。有人讲，是针尖上打擂台，拼的就是精细，此言绝不为过。我们只有注意细节，在每一个细节上做足功夫，建立起我们企业的细节优势，才能保证我们天普公司长青不老。
　　把小事做细，把细事做透，是我们当前和今后工作中的一种必须。但检讨现状，仍是让人深感一种差距的存在。
　　譬如说，有的市场人员包括一些区域经理人员在内，在实战中往往只顾求量而忘记了客户与用户之间的本质区别，把80％精力用在了客户身上，不顾公司大局只想个人收益，表面公司有了市场，实质上根子并不牢固；有的业务员行程日志，填写不全，丢项缺行，甚或不填；有的销管记录客户与用户订货　　档案，随意乱丢，有的就写在一张纸上……
　　又譬如说，有的公司院中的“长明灯”现象；有的公司生产制程开始了，中控、保管人员才发现仓库中缺少了一种原料；有的维修工平时忙碌，下大雨了才发现几扇窗户没了挡风挡雨的玻璃；分级筛坏了才发现这个问题其实形成已很久；有的公司的投料工下班前垛边料清扫了但就是不干净；厕所打扫了就是边边角角让人看了跟没打扫一个样；营业室的纸屑经常落在纸篓旁边……
　　我们不缺勤劳不缺智慧，我们最缺的是做好细节的精神与功夫；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；我们不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
　　1％的错误导致100％的失败。日渐走上规范化道路的天普阳光，客观上要求每一个分（子）公司必须实行有效的精细化管理，把小事做细，把细事做透。
　　细节，决定成败，于人，于企，于国，莫不如是。我们天普人必须明白这个硬道理。