企业的发展应该是以人为本，而以人为本的真正含义是以人的绩效和价值创造为本。如何实现以人的绩效和价值创造，又如何实施是当前众多企业的重要命题。我们天普阳光2007年发展的重点工作就是紧密围绕“推行绩效管理、践行价值文化”来展开。
　　推行绩效管理、践行价值文化是企业调整员工行为价值取向的有效手段。在实施途径上，我们应建立价值创造——价值评价——价值分配的运作模式，从源头上寻求价值共创，全员参与共同推行，通过职位价值评估、成绩效果评价体系、薪酬制度的有效实施，使其成为支撑企业经营发展的一项科学管理工具。
　　首先，要广泛开展培训工作，将培训重点放在各级主管人员之上。培训内容包括绩效管理的基础知识、流程和应用技巧等方面。培训目的是让广大员工摒弃对绩效管理的错误及模糊认识，绩效管理并不是给其增加额外工作量，只是为了管理工作更好；绩效管理不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地去发现、评价员工的业绩和能力，进而有针对性地帮助员工提高，给企业带来长远效益。
　　其次，为了让员工进一步理解和认同绩效管理，推动价值文化， 企业上下应该牢固树立“人人创造价值、个个绩效发挥”这样一个观念，注重能力和市场经营的价值导向，充分认识到每一个人创造的价值体现在哪里，在目标达成率上做文章。并让广大员工切身认识到，自己就是职业生涯的主人，自身的行为决定人生的收成；不怕太能干，只怕不能干；对自己的工作负责，才是真正对企业和自身负责。
再次，通过公布绩效管理制度，明确相关的奖惩措施，价值评价体系的建立和运作，从制度上保证绩效改进的实施。广大员工应正确面对公司的绩效管理制度，及时了解公司的方向，以公司整体方向为指导，为自己设定具体的目标，形成强大的活力,从而建立真正意义上的高绩效团队，达到企业最佳的运作效果。
　　最后，推动公司价值文化，不仅体现在公司全员的价值创造活动上，还体现在为用户创造价值上。在对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效整合来推动绩效文化的基础上，构建一个由企业、员工、经销商和养殖户共同组成的完整价值链，实现公司与广大客户的共同发展成长。
　　总之，在推行绩效管理、践行价值文化的过程中，要注重实现科学与艺术的结合，内部系统和外部环境的结合，做到内部体现价值观，外部整合价值链，这样才能使绩效管理深入人心，使价值文化生根开花，达到引领人、培养人、教育人、发展人的目的，并保障企业和行业持续稳定地发展。